Pilotage & Supervision
- Gestion des Dépendances
Processus de Gestion des Dépendances
Nous identifions deux types de dépendances :
- Les dépendances projets mettant en évidence les chemins critiques nécessitant la mise à disposition de plannings détaillés,
- Les dépendances non planifiables : impacts fonctionnels, techniques et organisationnels.
La mise en place d’un Dispositif de gestion centralisé au niveau projet formalise ces deux types de dépendances et met en place une Gouvernance dédiée à sa bonne gestion, notamment grâce à une centralisation de l’information. Le Pilotage des dépendances assure sa traçabilité pour une meilleure tenue des délais et à des fins de reporting.
Enfin, notre prise en charge de la coordination des équipes dépendantes entre elles assure une cohérence de ces dépendances au sein du portefeuille de projets. Nous vous assistons dans la bonne formulation des points de dépendances afin d’éviter les incompréhensions pour une meilleure évaluation des Risques et des remontées d’alertes.
