diag-orga

Aligner les ressources sur la stratégie
Audit de l’organisation, gestion des changements et mise en oeuvre

Quand la méthode « Organization Design » a-t-elle été utilisée ?
Nous avons intégré la méthode dans une perspective globale d’orientation des efforts et de recherche de l’efficacité de nos clients.

Les problématiques traitées pour les clients récents ont concerné des :

  • Opérations d’acquisition, fusion ou création de nouveaux business,
  • Inclusions de nouvelles activités ou évolution du business model,
  • Programmes de cessions d’actifs partiels,
  • Études de décentralisation, d’outsourcing,
  • Améliorations de la qualité de service et de la productivité,
  • Réorientations des efforts et des ressources sur des opportunités,
  • Sociétés en pleine croissance souhaitant faire les bons choix organisationnels suite à l’intégration de sociétés.

Une méthodologie éprouvée, construite sur la base de plus de 50 projets, conduits en France qu’à l’étranger, dans les secteurs marchands et non marchands, des services, de la production des biens matériels et immatériels.

  • Combine les approches organisationnelles, la théorie de conception des postes et l’expérience pratique pour résoudre des problèmes fondamentaux d’efficacité,
  • Fournit des appréciations quantitatives pour des domaines souvent appréhendés de façon subjective,
  • Focalise l’action sur la traduction des impératifs stratégiques en tactiques opérationnelles à tous les niveaux de l’organisation,
  • Permet de pérenniser les résultats et de faciliter la formation des nouveaux,
  • Permet une mise en œuvre participative et non menaçante à tous les niveaux de l’entreprise,
  • Concilie les structures idéales avec la réalité du terrain,
  • Obtient des résultats : 70 à 80% des recommandations sont mises en œuvre dans les 12 mois.

Une méthodologie participative pilotée :

  • Créer un Référentiel et une photographie de l’existant incontestable et incontesté en listant et en « formatant » toutes les activités pratiquées aujourd’hui… Et demain,
  • Conduire une enquête interne sur qui pratique quelles activités, quelles activités sont pratiquées par qui, pendant combien de temps, quels sont les coûts des activités, des fonctions…
  • Cartographier l’organisation au niveau de détail des activités (plus fin que les processus…),
  • Identifier en amont avec la Direction, les axes prioritaires d’évolution de l’organisation et des pratiques professionnelles,
  • Travailler avec un groupe de travail pour repérer et se mettre d’accord sur les améliorations toutes choses égales par ailleurs, sans changer l’organisation, les améliorations nécessaires pour saisir les nouvelles opportunités. Produire des simulations de fonctionnement et de coûts,
  • Produire des recommandations articulées réalistes et acceptables par le corps social,
  • Accompagner la mise en œuvre des décisions.

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